项目立项会上，多个备选项目争夺有限资源。逐项表决并记录票数分布，比笼统表态更能反映取舍依据。 立项会通常项目多、时间紧，逐项表决效率更高。

材料准备

每个项目提供简要说明，含目标、预算、周期和风险。材料篇幅统一，便于横向比较。会前发送给参与人员。 材料统一页数和格式，便于对照。

表决方式

项目逐项表决，选项为同意、不同意和弃权。设置通过门槛，票数不足的不进入下一轮。必要时按优先级排序。 表决前留出讨论时间，意见充分表达。

结果记录

票数分布记入会议纪要，明确通过项目和暂缓项目。资源安排与表决结果对应。材料归档，作为后续评估依据。 通过项目明确责任部门和启动时间。

项目立项表决让取舍更清楚、安排更有据，是电子票箱在决策会议的一项应用，也是项目管理的起步环节。 表决结果与预算安排同步确定，执行才不脱节。