自2019年起，CNAS认可评审员初始培训采取“针对人员缺乏领域开展，项目负责人推荐候选人”的机制进行，不在官网上公告当年的培训活动计划。凡有意向成为认可评审员的人员，需先在CNAS评审人员管理平台进行注册并维护相关培训意向信息，如符合相关资源需求，经过筛选和推荐后，CNAS将会邀请您参加相应的初始培训。参与初始培训考试合格者，将被聘为CNAS认可评审员。
1、CNAS认可评审员培训操作步骤
①登录CNAS网站首页，右侧“在线服务”→点击“CNAS认可评审人员管理平台(CNAS-AMP)”登录，或直接点击链接进行登录。登陆页面有操作手册，操作前请先下载并阅读。
②目前CNAS-AMP支持GoogleChrome浏览器、IE11浏览器、360浏览器(极速模式)，推荐GoogleChrome浏览器。
③注册时请准确填写个人信息、教育经历、工作经历、培训经历、业务成就、其他资格等信息。注册成功后，会强制退出，需再次登录。再次登录时，可通过“用户名+密码”或“手机号+验证码”的方式进行。如果显示密码错误，请点击“忘记密码”执行找回密码程序。
④再次登录后，请务必填报个人“意向制度和能力代码”，即希望参加哪个认可制度的初始培训以及个人技术能力情况。
⑤每年初CNAS都会更新当年的所需领域情况，符合所需领域的人员经过筛选和推荐后，方可参加初始培训，因此请同时维护个人“需求专业覆盖情况”。如果您所申请的认可制度当年暂时未有所需领域的，则无需维护此信息。
CNAS现场评审前的一项重要的工作就是，将体系完整运行一次。积极准备并应对好现场技术评审环节，才是实验室顺利取得资质认定的关键。在这个环节要从“硬件条件”和“软件材料”两个方面入手进行准备。本文仅供参考。
通常在实验室现场技术评审时采取的方法是现场观察、查阅文档及相关文件、座谈、现场提问、实际操作等考核方式，对被考核实验室的组织机构所建立的质量保证体系运行情况、申请认证项目的技术检测能力、保证检测工作公正性的措施及准则要素逐条进行评审。所以，积极准备并应对好现场技术评审环节，才是实验室顺利取得CNAS资质认定的关键。
CNAS现场评审前的一项重要的工作就是，将体系完整运行一次。在这个环节要从“硬件条件”和“软件材料”两个方面入手进行准备。而体系的运行，需要相关的文件、记录来支持。所以，合理有序的准备文档，就显得尤为重要，其一般包括：内外部文件、档案、原始记录、测试报告及体系运行资料。
CNAS资质认定软件条件
1、文件
①内部文件：含质量手册、程序文件、作业指导书、表单，档案室应有完整一份；(质量手册、程序文件要装订成册，资料员负责)。
②外部文件：所有检测所需的外部标准、规范，及ISO/IEC17025:2017(CNAS-CL01:2018)，应用说明及若干政策，JJF1059-2012等应有一份。
③以上文件，如要发放，必须运行文件发放程序(如盖受控章、做发放记录)。
2、设备档案
每台设备由设备员做一个档案盒，按设备编号对其进行编号，并确保档案盒中有以下内容：设备档案卡、采购申请、验收记录、合格证、使用说明书、历年的检定证书、使用记录、定期维护记录、维修记录、期间核查记录、停用报废记录；(每台设备做一个档案盒)
3、人员档案
由资料员负责完善，内容包括，人员档案卡，学历证书、学位证书、上岗证、职称证、其他资格证(如内审员证)，发表的论文，年度的考核等资料。每人一档，与人员一览表的先后顺序对应。(每人做一个档案袋)
4、原始记录
不管以打印出来的方式保存，还是以电子档的形式保存，都要定期存档，并确保其包含足够的信息；(必须与报告单、委托单对应，装订在一起)。
5、报告
所有报告必须留存一份，并按一定的顺序整理好存档。按项目或时间顺序一个一个档案盒放好，并做好目录，特别是申请认可项目相关的标准一定要有报告、原始记录(含校准曲线、图谱等)、样品登记表、设备使用记录、委托单、标准物质使用记录等。
体系运行资料
①组织
◆CNAS中心实验室成立文件、单位法人证书、法人单位对中心实验室的授权等法律地位证明材料；(成立文件及单位法人证书找总经理取，法人单位对中心实验室的授权直接从质量手册中复印，由资料员完成)。
◆CNAS中心主任的任命书；技术负责人、质量负责人、内审员、质量监督员等关键岗位的任命书；(中心主任的任命书找总经理取，其余岗位的任务书直接复印质量手册中的附录12，由资料员完成)。
◆授权签字人授权书和授权签字人情况表；(直接复印质量手册中的附录7，由资料员完成)。
◆中心主任、技术负责人、质量负责人临时外出的代理记录；(由资料员找被代理人提供)。
◆日常检测质量监督记录；(即《检测工作的监督控制程序》文件中的《日常监督记录表》，由监督员负责提供)。
◆保密执行情况的检查记录：(即个程序文件中的《保护客户机密信息和所有权工作检测记录表》，由质量负责人和监督员负责提供)。
◆确保实验室人员理解他们活动的相互关系和重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献(由中心主任提供，可以会议记录的方式出现)
◆管理者应确保在实验室内部建立适宜的沟通机制，并就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通。(由中心主任提供，可以会议记录的方式出现)。
②管理体系
◆质量手册目录、程序文件目录、作业指导书目录、各种管理表格目录；(由资料员整理出来)
◆质量体系文件的宣贯记录(含考试记录)；(由质量负责人提供相关的培训记录及试卷)
◆质量目标的达成情况分析报告(由质量负责人对年度质量目标的达成情况用表格化的方式进行分析)
◆管理者应将满足客户要求和法定要求的重要性传达到组织(由中心主任提供，可以会议记录的方式出现)
③文件控制
◆CNAS体系文件的发放、回收记录(即《管理体系文件控制和维护程序》文件三中的〈文件发放回收登记表〉，由资料员负责)(每次发放和回收都要有记录)
◆体系文件更改审批表；(由资料员负责)
◆文件修改页(修改后的文件都应有修改页，由资料员负责)
◆外部文件目录(即程序文件三中的〈外来文件资料登记表〉，由资料员负责)
◆内部文件目录(即程序文件三中的〈内部受控文件登记表〉，由资料员负责)
◆作废文件，收回的作废文件都要盖作废章(由资料员负责)
◆文件定期审查记录(可以会议记录形式在管理评审前进行，由质量负责人提供)
◆文件借阅登记表(由资料员负责)
◆文件销毁记录表，由资料员负责。
◆体系文件置换申请表(需要时填写)
④要求、标书和合同的评审
◆CNAS检测任务合同单(由样品员负责提供)
◆合同评审记录表(由技术负责人负责提供)
◆合同、协议登记表(由样品员负责提供)
◆跟委托方签的协议。(由技术负责人负责提供)
◆新项目评审情况(即程序文件《开展新项目评审程序》中的《开展新项目申请表》、《开展新项目评审表》，由检测组负责)
⑤检测的分包
◆检测分包方评审表(由质量负责人提供)
◆合格分包方名册；(由质量负责人提供)
◆分包方的证明材料(含分包方法人证书、计量认证证书或实验室国家认可证书等，资料员负责)。
⑥服务和供应品的采购
◆仪器设备、消耗品和服务供应商评价记录；(即《外部支持服务和供应品管理程序》文件中的〈供应商评价表〉，由物品员和设备员负责，不但要调查经销商，重要的是要调查生产商)
◆仪器设备、消耗品和服务供应商名录；(即程序文件六中的〈合格供应商名册〉，由物品员和设备员负责)
◆供应商资质材料；(由物品员和设备员归类存放)
◆物品采购申请、验收表；(由物品员负责)
◆仪器设备购置申报表；(由设备员负责)
◆购入仪器设备验收记录(由设备员负责)
⑦服务客户
客户满意度调查和分析报告(由样品员负责提供)
⑧投诉
◆客户投诉登记表(由样品员负责提供)
◆客户投诉处理通知单(由质量负责人负责提供)
⑨不符合检测工作的控制
不符合工作处置通知表；(由技术负责人、质量负责人负责提供)
⑩改进
改进的相关证据(由质量负责人负责提供)
⑪纠正措施
实施纠正措施记录表(由各部门负责人和质量负责人负责提供)
⑫预防措施
实施纠正措施记录表(由各部门及质量负责人负责提供)
⑬记录的控制
◆记录保存期限规定(即《记录控制程序》文件中的《质量记录清单及保存期表》和《技术记录清单及保存期表》，由资料员负责定出各种记录的归档周期和保存期)
◆记录归档登记表(由资料员和资料交接方负责)
◆记录借阅登记表(由资料员负责)
⑭内部审核
◆年度内审计划表；(由质量负责人负责提供)
◆内审组成立文件；(由质量负责人负责提供)
◆内部审核日程计划表；(由内审组长负责)
◆首/末次会议记录；(由内审组长负责)
◆内审检查记录表；(由内审组负责)
◆不符合项报告(在本单位的《内部管理体系审核程序》中叫法不同(由内审组负责)。
◆内部审核报告；(由内审组长负责)
⑮管理评审
◆管理评审年度计划表；(由质量负责人负责提供)
◆管理评审计划表；(由质量负责人负责提供)
◆各部门的汇报材料；(由各部门负责提供)
◆管理评审会议记录；(由质量负责人负责提供)
◆管理评审报告；；(由质量负责人负责提供)
◆管理评审验证记录表。(由质量负责人负责提供)