在加工制造业中，工厂生产效率如何提升是大家非常关心的问题，工厂车间生产效率提升关系着企业的管理成本，现在我们简单说说怎样提高生产效率的方案。提高工厂生产效率是提升企业竞争力的重要一环。以下是几种提高生产效率方案，可以帮助工厂在不增加人力和设备投入的情况下有效提高生产效率：
1、设计优化合理的生产流程：通过精益生产的理念，消除生产过程中的各种浪费，如：过度生产、重复返工返修、生产过程等待的时间、不必要的运输、过度加工等。
2、制定标准化作业指导书：建立标准的作业指导书（SOP），产前进行说明指导，确保每个步骤都经过的优化及合理性，减少不必要的动作和重复工作。
3、加强对员工进行培训：定期对员工进行培训和考核，提高员工的操作技能和理论知识，确保他们能够熟练地完成工作，并通过定期的技能考核来维持和提升生产效率。
4、做好车间现场的场地规划：合理规划车间现场，减少物料和工具的搬运时间，确保工作环境的舒适性和性。
5、借助的管理工具：导入金碟K3或ERP系统等管理软件工具，实现生产过程各项数据的透明化、可视化和标准化，提高决策效率。
6、强化品质管理控制：品质是生产出来的，不是检验出来的。有效做好全员品质，通过品质管理（TQM）减少返工和返修，确保产品质量一次做对。
7、制定合理的生产计划，并在生产过程中灵活调整生产计划：根据市场需求和工厂产能负荷，灵活调整生产计划，减少紧急插单和临时改单，确保生产过程的稳定性。
8、做好物料控制和采购管理：严格执行生产计划为生产做好合理的物料供应，加强与供应商的沟通，确保物料的及时供应和物料品质符合要求，杜绝生产过程中断料。
9、实施绩效考核：建立合理的奖惩机制，激励员工提高工作效率，将个人绩效与生产效率挂钩。
关注员工健康与福利：合理安排工作和休息时间，避免疲劳作业，提高员工的工作满意度和忠诚度。
10、定期检讨及持续改进：每周进行分析检讨，建立持续改进的文化，鼓励员工踊跃发表，提出改善建议，对生产过程进行定期审查和优化。
通过以上生产效率提升方案的有效实施，可以在不增加人力和设备的情况下，有效提高工厂的生产效率，降低制造成本，增强企业在同行业中的市场竞争力。