审计发现的问题往往有共性：图纸与现场不符导致工程量虚增、变更未按程序审批事后补签、材料价格高于市场且无认价依据、甲供材料未按规定扣回、进度款超付、分包重复计价、签证内容含糊无法核实。整改思路不是简单退钱了事，而是针对性修补管理机制：一是完善变更签证制度，明确审批权限与时限，做到随发生随确认；二是建立材料认价台账，进场验收与价格确认同步完成；三是加强计量支付审核，付款前核对形象进度与合同条款；四是强化资料归档，隐蔽工程留影像、关键工序留记录；五是建立内部复核机制，重要成果文件实行交叉检查。对已发生的问题，应分类处理并形成书面整改报告，说明原因、责任与改进措施。